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壹、書籍資訊
一、書籍ISBN：978-986-6613-45-6(平裝)
二、書名：魔球-逆境中致勝的智慧
三、作者：麥可.路易士(Michael Lewis)
四、出版單位：台北市-早安財經文化
五、出版年月：2011.11
六、版次：三版24刷
貳、內容大綱：
他們錢少名氣低，為什麼會成功？
這是一個以小擊大、麻雀變鳳凰的真實故事。美國奧克蘭運動家棒球隊，是大聯盟中預算最少、菜鳥最多的隊伍之一，但是，這支窮酸球隊卻在外界一片不看好中，不斷贏得比賽，最後成為大聯盟中最有價值的球隊，寫下棒球史上的傳奇。
他們是如何辦到的？為什麼那些財大氣粗、擁有無數高薪聘來明星球員的球隊，無法擊敗這支什麼資源都沒有的團隊？本書作者、也是美國金融界最受矚目的財經作家路易士，透過深入的研究與訪問，完成這部受到高度肯定的書。
路易士在書中告訴我們：關鍵不在於擁有多少錢，而在於是否懂得把錢花在刀口上。聰明地分配資源，是小團隊突圍制勝最重要的成功關鍵。
叁、內容摘要與個人觀點：
P008
他尋找的是一種新的知識
運動家隊實驗的基礎，是一種重新思考棒球的意願：棒球該怎麼經營？怎麼打？誰是最適合的球員？以及為什麼？運動家隊總經理比利比恩了解，自己永遠不會有洋基隊的天文預算，於是努力尋找棒壇「低效率」之處。本質上，他在尋找的，其實就是新的棒球知識。
(對公立學校的我們而言，不就像是對公私立學校之間的差異一般嗎?我們該要尋找一種對教育的新知識與想法，突破舊的思維。)
這個故事談的是以理性處理人類事務的各種可能性（還有各種局限），而故事的主角，就是一支棒球隊。而且整個棒球界就是個例子，用來說明在面對科學方法時，一個不科學的文化如何回應，或無回應。
(從事教育工作，面對問題該有的是科學的精神與態度)
P020
天分是一個面具，會掩蓋其他真相
他的人生實在太如意了，大家根本不必擔心哪天要是不那麼如意，他會有何反應。
在球場上不順時，比利比恩與他的棒球天賦之間就彷彿有一道牆，他不曉得該如何突破這道牆，只想用暴力在牆上轟出一個洞。他不但不喜歡失敗，而且似乎也不懂得如何接受失敗。
(事實上，主角在面對困境時所表現出的低EQ令人深思。一個人資優不代表就懂得面對社會的挑戰？學習接受失敗，似乎是現代人必修的課題)
天下雜誌490期P022
培養孩子的回彈力一文提出：我們要教孩子，人生本來就沒有一帆風順，碰到挫折時，不要逃避，越不敢面對，它就變的越大。天底下長得最快的東西，就是你不敢面對的問題。教育，要訓練孩子跟挫折一起生存。 人應該被未來所吸引，而不是被過去所驅使。改變心態並不花錢，但是我們會快樂很多。
P029
他抓了椅子，猛力往牆上砸去
理性及科學是比恩試圖帶進棒球界的兩項元素。在棒球界裡，他用過很多非理性的手段－憤怒、熱情，甚至肢體威脅。「我心底所深信得那套建立棒球隊的方式，是違反我平常個性的。」他說：「這是我心中長久的矛盾。」
(矛盾?人性不是存在許許多多的矛盾嗎?或者不該說是人性，該說是社會上存在著許多的矛盾)
P031
能看穿假象，就能看到賺大錢的機會
他查看攻守統計數字，是因為這些數字提供了他認識業餘球員的新方式。首先，所有打過職棒的人都有一種傾向－老愛根據自己的經驗，將所有事情胡亂下結論。大部分人都以為，自己的經驗有代表性，但其實並非如此。其次，職棒圈內人還有一個傾向，就是會被選手「最近的表現」過度影響。但一個球員過去的表現，不代表他未來的表現。第三(但不是最後一點)，人們往往會因為偏見，而被眼前的事物矇騙，以至於看不到事情的真貌。
(有多少人能理性的看穿假象?)
P056
不是決策，而是學習新的決策
統計數字讓你避開球探眼見為憑的各種偏見：不喜歡身材矮小的右投手，不相信上壘率高的瘦小型選手，以及討厭胖捕手。這就是衝突的來源。比恩重視的不是一個年輕球員「現在」的模樣，或是「未來」可能會變成怎樣，而是過去做過甚麼。這稱為表現評估法，所有關於球員的重要特質，甚至包括性格，都能從統計數字找到答案。
(不能被眼睛看到的東西蒙蔽)
P058
比恩說：「要把這件事做得正確，需要某種自尊，或是要拋棄某些自尊。你用那麼優先的選秀權去選個沒人喜歡的球員，心裡多少會不舒服。」只要我們停止揣測其他人怎麼看，事情就可以做得更好。
比恩說：「雷尼的情緒與個性，天生就適合打棒球。它可以轉頭就忘記挫敗，卻能從每次成功中吸取力量。他對失敗毫無概念，也從不在乎面子問題，我則剛好相反」
(哈，我自己呢?好好想想)
P068
原來，他一直偽裝著眾人指定演出的角色
(哈，感覺像在說我一般)
P073
帶著恐懼揮棒，把恐懼偽裝成積極
「你不能把他們推得太快。要慢慢來，這樣他的失敗才不會當眾暴露，造成羞辱。你要教他放寬眼界：棒球很重要，不過沒有那麼重要。要教他剛剛被三振出局並不重要，重要的是他在競賽中已經盡了力。這傢伙相信自己的天份，卻不相信自己。他只用統計數字來看自己，如果數字難看，他得自我價值就變成零。他從沒發展一套面對失敗得自我調整機制，因為他之前未曾失敗過。」比恩對自己的看法則是截然不同。棒球界並不曾遷就他的個性，說他的情緒傾向是可以被改變的，這種話根本是狗屁。比恩認為：「如果一件事情未曾發生過，那就永遠不會發生。如果你以前沒辦到過，那麼其實你根本辦不到。」「運動心理學家是一把撐住你的拐杖，」比恩說：「那是你為什麼做不到的藉口，而不是解答。如果有人需要藉口，那就是你有個阻止你成功的弱點。那其實不是甚麼性格缺陷，是在棒球界才會變成性格缺陷。」他還是他，棒球界還是棒球界，只是兩者根本不合罷了。「這並不是誰的錯，只是與棒球無緣。」
(試著接受我們做不到的部分)
P078
一個整整晚了十年的領悟
就這樣，它結束了多年來自己與天賦之間徒勞無功的爭執。他如何看自己的天份－如果不能讓你成功，算哪門子的天份？－並不是重點。棒球是一種技術，或是一種伎倆，不管是哪一種，他都不是表現得很好。在他心中，他不再是那個應該飛黃騰達的明日之星，而是一位被眾人不理性的夢想與憧憬壓垮的傢伙。他有理由對棒球的神祕本質感到不屑。
P092
守備數據只有數字的意義，而非語言的意義。「當這些數字取得語言般的重要性，也就是取得權力去做語言所能做得一切：化為小說、戲劇、詩歌…這些數字藉由一面破裂的鏡子，所描述的不只是棒球，還有個性、心理學、歷史、優雅、榮耀、穩定度、犧牲奉獻、勇氣、成功與失敗、挫折與厄運。它還描述企圖心、貪功、紀律，以及白癡潛意識才能真正理解的勝利與挫敗。」大多數人覺得那些短暫事件的無聊紀錄，缺乏深刻意義與長久價值；在詹姆斯眼中，卻是收藏人生秘密的藏寶箱。
(哈，一件事或一個數字卻有兩種截然不同的解讀，你說是不是很有趣？人生到底爭甚麼?)
P095
我們到底誤解了多少球員？
詹姆斯讓你思考。他思考棒球的方式有令人振奮之處－他的熱情，他的幽默，他對愚蠢的不耐，他寧可丟出誠實的爛攤子讓大家去收，而不是布置一個乾淨的謊言讓大家讚賞－他激發其他人加入它為理想奮鬥的行列，這個理想比守備統計更大，那就是：有系統地追尋新的棒球知識。
(這個問題激起了我另一個想法，在我的教學生涯中，我們是否誤解某些學生的行為？不該用主觀的認定去判斷他人的是非對錯。)
P097
「我們習慣上，總把棒球的統計數字是為兩組人對抗所達到的單純成就，但其實並不是。這些統計數字是一群人與情境結合產生的成就。」
P106
為了怕出糗，他們寧可放棄會贏的戰術
P108
「總教練們總是傾向於選擇最不可能失敗的戰術，而不是最有效的戰術，」帕瑪說：「公然出糗的痛苦，壓過了選擇最佳戰術得到的報酬。」
P120
一群幫自己打預防針，好抵抗的人
到了1990年代末期，人們無須仔細觀察大聯盟，就可以看出棒球人不願意被質疑任何事。大聯盟仿佛幫自己打了預防針，抵抗外來意見。一位名為約翰亨利的新型態有錢人，他直覺地認為，透過統計分析，可以找出人類事務中效率不彰之處。金融市場的效率不彰讓亨利成為億萬富翁－而他在棒球的球員市場中，也看到了類似的蠢事。亨利說：「這兩個領域的人都憑著信念與偏見運作。你甚至可以將上述兩者刪去，待之以數據資料，就能取得明顯優勢。股票市場中很多人自以為比其他人聰明，而且認為市場本身沒有智慧，非常遲鈍。棒球圈也有很多人以為他們比別人聰明，認為場上的比賽就是他們固有的那套印象/信念。股票市場的實際數據意義勝過個人的知覺/信念。棒球界亦然。」
(哈，看到這段話有讓我想起了教育界的情況。)
P125
丟棄一切偽裝，回歸局外人的本色。既然球員們要築起一道牆把我們擋在外面，那麼我們就盡可能地善用局外人的優勢吧！(有時候跳脫是一種清明的作法)
P127
凱因斯：他們相信自己是受自己觀念的導引，卻不知自己其實是某個作古多年經濟學家的奴役。不要因為某人說某件事是真的，就以為那是真的。
P128
如果你挑戰傳統智慧，就會找到比現行方式更好的做事方法。不要模仿別人！要學會循著理性的路線自行思考。假設、反覆求證，絕不要以為答案已經完美無瑕；不要因為某位知名棒球員說某件事是真的，就以為他是真的。
P183
你捨了甚麼取了甚麼？窮人的人生中，總是充滿各種令人難堪的取捨，竅門在於：清楚知道你捨了甚麼，取了甚麼？
P184
棒球比賽就是一場消耗戰：別忽略了某些球員的隱形的貢獻。
P227
面對打擊的瞬間，以理智馴服那種混亂無序的經驗。
P234
愚蠢是一種資產?
P241
文明讓他們成為研讀學識之人，但為了拯救文明，它們必須把學問放下，成為行動之士。執行才是王道。
P243
採購的五大法則
1. 不管你有多麼成功，改變永遠是好事。絕對不能安於現狀。沒錢時你就負擔不起長期解決方案，只能負擔短期解決方案。你必須不斷升級。否則你就毀了。
2. 當你說你必須有所作為時，你就慘了。因為你會做出很爛的交易。沒簽到想要的球員，總是能夠彌補的。但如果以錯誤價碼簽到球員，可能就永遠彌補不了。
3. 知道棒壇每位球員在你心中確切所值。每位球員在你心中應該都有個價值。
4. 知道自己想要哪個球員，然後全力去爭取（不要管其他球隊說他們想把誰賣掉）。
5. 你所完成的每項交易，都會被其他主觀的意見公開檢視。如果你是IBM的執行長，我才不會擔心自己的每一項人事決定都會登上報紙財經版頭版。並不是每個人都認為自己很懂個人電腦。但每個拿過球棒的人，都認為自己懂棒球。想要把事情做好，你就不能在意報紙寫些甚麼?
P311
比利比恩確信「你無法改變球員，他們就是原本那個樣。」他形容自己的工作，是「肥皂箱賽車」－你每年年初將車子組裝好，之後就只能把它順著坡推下去。以這個比利比恩的思考方式，去干擾科學實驗是沒有意義的。試著掌握球員的想法，例如重新塑造他們面對比賽的心態，是沒有意義的事。他們會怎樣，是改變不了的。當你聽到「客觀」得比恩談起他的球員時，你會開始懷疑，棒球員是否真得有自由意志。(人有自由意志嗎?)
P317
當他有信心時，總能將球投到想要的位置，當他沒信心時，球就永遠不聽使喚。(建立自信在教育工作上是重要的)
P321
比爾詹姆斯發現，在棒球比賽中有一種「競爭平衡的定律」。他寫到世上有一種負面的動能不動的運作，把強隊與弱隊、戰績領先與戰績落後球隊、好球員與壞球員之間的差距拉近。推論如下：
1. 每種長處都彌補某一弱點，也會創造另一弱點，也因此每種長處也是弱點，每種弱點也是長處。(真是有趣的見解，與我們古代的智慧相似)
2. 種種策略的平衡，永遠有利於落後的球隊。
3. 心理因素容易把受利者拉下來，把失敗者拱上去。
這種比較像是行而上學而不太像物理學的說法，對於人與棒球隊同樣適用。亟欲獲取勝利、亟欲被視為贏家的人，就占有戰略上較大的優勢。但這種非贏不可的慾望，也同時是一種弱點。有時是一種詛咒。
P329
往往伴隨經驗而來的是慣常的感覺、本能與直覺。(所以人不易被改變，也可以被改變)
P342
觀念的穿透力：棒球球季的結構，是一種嘲弄理性的設計。(我們的人生呢?生活中是否有太多的運氣成份存在?)
P349
我們努力的工作，為了證明甚麼?
肆、延伸閱讀：
商業週刊1273期
P133
榮格說：所有原始社會的「醫者」（healer，如巫師），都曾經是「受傷者」（the wounded）。因為曾經親身經歷苦楚，再洗滌、消毒、包紮創傷時，也學習到安慰的藝術。心理醫師王浩威說：以前，我用二元對立看待父母、自己、與週邊的人，「現在的我，可以感覺到每個人的美好，每個人都很棒，能夠活到這個樣子都很不容易。」面對新懷各種困擾的個案，它可站在他們的位置，接受、同理不同樣態的生命，並且由衷欽佩她們的堅韌和努力。
P136
發展心理學大師艾瑞克森（Erik Erikson）認為，青春期（12~23歲）是形成「自我統合」的關鍵期。在這個年紀，青少年必須回答人生兩大課題：「我是脽？」「我將走向何方？」
P144
每天五分鐘，練習感恩與寬恕
感恩：每晚睡覺前練習感恩，挪出五分鐘回想過去二十四小時美好的事情並寫下來，然後寫下生命中值得感恩的五件事情，大、小事無妨。
寬恕：挖掘、決定、理解、深化。
伍、討論議題：
常常聽人說：「學校的資源有限」，那麼我們該思考如何將現有的人力、物力發揮到最大的效益？
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